【中华集成灶网】今日，科太郎集成灶四月员工大会在浙江一佳厨卫科技有限公司举行。会上，各位领导主管发表了对三月工作的总结与四月份的清晰规划和展望。

本次大会由人事部焦帅旭主持

01生产副总曹总

首先由生产副总曹总发言，曹总为生产中心提了两个问题和三个要求

问题：

1.如何做好产前准备，提升生产效率。

2.怎么样去指定每天的生产流程，便于我们系统化的绩效管理。

要求：

1.质量要从源头抓起，从我们进货渠道从我们外协厂从我们的标准指定。通过我们每一个工位的严谨的把控把每一台集成灶品质做到最好。

2.每一个一线的员工都要重视你所承担的责任与义务，我们要通过不断的精细化管理来完善我们的产品，来服务好我们的加盟商服务好我们的客户。

3.生产中心4月份技术的规范与品质的要求，要以最高的标准来实施。我们科太郎的每一台机器质量都要达到100%，因为这就是我们生产中心的责任。

02销售总监王总

销售总监王总为三月份营销中心的工作进行总结。

营销中心3月分完成了三场的大活动来提升我们加盟商终端的销售能力，给加盟商做售前售中售后的培训，中间融入了我们招商与联动。

有的家人元宵节来上班就一直在出差，都没有回来过一次，感谢那些为业绩与活动奔波在一线的科太郎家人。

3月份可以取得这么不俗的业绩少不了你们的奋斗与汗水。我觉得我们科太郎是一个大家庭，只有把销售业绩做上去了，我们今年的产量才能大的提升，才能给大家创造更好的福利。

03市场总监方总

市场总监方总给大家讲解了市场部日常事务。

1. 品牌升级，我们要把科太郎品牌变成老百姓都喜爱的品牌，把科太郎的品牌深入人心，让它变的家喻户晓。

2. 我们要消费者记住我们科太郎品牌的优势，我们发挥互联网新媒体的优势，如：微信公众号、朋友圈、微博、抖音等工具为我们品牌进行宣传。

3. 围绕营销中心的各种活动开展培训，还包括活动的最终落地情况的实时跟踪。主要是为了我们科太郎产品可以卖出去为最终目的。

4. 日常的媒体、百度入口、官网维护与一些营销热点广告的发布。

04董事长潘总

最后由我们总经理潘总做出会议的总结。

1.这是一次全体员工交流与互动的会议，目的是为了各个部门相互熟悉，相互了解各自的职能。

2.我们整个企业现在在推动绩效考核以及奖惩的制度。虽然我们现在一下子无法做到尽善尽美但是我们要争取最好。

3.企业好比是一条船，我是船长，大家都是舵手，船在大海中航行，只有大家都朝着一个方向努力，这艘船才可以到达终点。

科太郎集成灶四月员工大会完满举行。我们总结过去，认真当下，汇聚一起聆听彼此的心声和分享取得的成绩和荣誉，感谢有你们的陪伴!