中华集成灶小编：杨总您好!很荣幸您能接受我们的采访。2016年12月6日第七届“中国集成灶十大品牌”全国网络评选榜单正式公布。在此，我们祝贺亿田集成灶以最高得票37109票荣膺“中国集成灶十大品牌”及“2016推动集成灶行业贡献奖”。首先，请您简单谈一下关于品牌的获奖感受吧。

亿田集成灶营销副总杨光：大家都知道亿田在今年获得了很多的奖项，但是我们非常在意“中国集成灶十大品牌”这个奖，因为这是通过全国网友投的票，有三万七千多票也就是有三万多网友认可，相信亿田这个品牌。所以，我们很珍惜这个奖!那么另外一个是“2016推动行业贡献奖”，这是对亿田一年以来对促进品牌的发展，促进集成灶产业健康发展，给了公平，公正的评价。上到公司总部，下到终端的导购人员都非常珍惜。在这里我们也感谢中华集成灶网举办这样一个活动，另外也感谢全国的网友对亿田信任和对亿田的肯定!

中华集成灶小编：亿田此次荣膺集成灶行业十大品牌及2016推动集成灶行业贡献奖，相信亿田品牌将会更具竞争力，您能跟我们说说在今后的发展中会有什么具体措施来更好的提高品牌知名度与市场竞争力?

亿田集成灶营销副总杨光：从品牌的宣传来看，亿田自14年推出“亿田梦 品牌路”发展战略以来，每年广告都在宣传投放，包括央视网络媒体到地方省级卫视，以及平面媒体都在投放。在马上到来的2017年也有这几个方面的规划，另外一点是我们要牢牢地掌握从16年开始“厂购”的活动方式，不断的去开展消费者到工厂来的体验式营销模式。我们也提供给了集成灶行业厂商探索和指引。这一块我们只有通过线上的广告宣传和品牌提升以及线下客户的互动，来双重的提升亿田品牌的影响力、提升我们品牌的竞争力，以及推进和促进行业的知名度。

中华集成灶小编：自2014年“亿田梦 品牌路”发展战略实施以来，品牌全球化的核心战略也在同步进行中。今年亿田在推动品牌之路上都有哪些动作呢?

亿田集成灶营销副总杨光：在马上过去的16年里主要有几块：第一块是我们在品牌全球化中已初见成效，具体在我们在南亚，东南亚这些地方，亿田品牌集成灶已经进入市场，比如泰国、马来西亚、印度尼西亚，越南。以上这些地方都已经建立了亿田集成灶品牌的专卖店，这是我们全球化战略的一部分。另外：我们除了在央视以及各大媒体投放广告以外，我们今年“厂购模式”也是可圈可点的!今年我们总共做了大大小小30多场厂购。有过万的消费者通过口碑传播受到亿田集成灶品牌影响。我们预算有几十万的人，通过活动使他们了解了集成灶的行业，提高了亿田品牌的知名度。所以，明年这也是我们发展的一个方向：第一是推动品牌全球化的战略，第二是在国内拉近品牌跟消费者的亲近度和粘黏性。

中华集成灶小编：最近关于中国城市空气污染排行榜在网上传的沸沸扬扬，可以说环保永远是各行各业关注的话题，那么亿田集成灶的环保具体体现在哪里?

亿田集成灶营销副总杨光：我们每一个厨电企业都应该关注环保。亿田早在14年就跟中国科学院合作了“油烟进化处理”的项目。这个项目目前已经完成了60%—70%的进度。未来两年我们有望能在油烟排出到大自然的过程中进行净化处理，以前是把有毒有害的气体直排到大自然中，未来将变成无毒无害的气体!这是亿田提出的无害厨房理念。那么第二点呢，是在本身油烟排放过程中的油烟分离这块儿，我们也做的非常好，就是我们油烟的分离度非常高，把对大气有污染的部分留在机器里的积油盒里面，我觉得每个企业都应该关注环保，不能只停留在口头上，要真正的付诸于行动。

中华集成灶小编：除去产品该有的环保方面，在集成灶产品创新设计上，亿田又是如何去做的?

亿田集成灶营销副总杨光：(关于)未来的厨电产品，我们一直在关注集成灶产业的发展，2015年我们在嵊州厨具推荐会上提出了“智能”、“环保”、“健康”，这三个方面其实一直都是我们亿田把握的方向。比如，2016年我们推出了“林志颖”款，它融入了“互联网+”的概念，还有“物联网+”的概念，也综合的应用了我们的“阿里云”技术，把过去被动服务变成主动服务，也一点呢，我觉得也是未来发展方向，这是智能化。那么从健康和环保来看，刚才也提到了两个方向，另外一个核心点就是未来从2017年开始，我们有新品发布，未来我们会把整个家用电器产品都深度融入到集成灶中，比如，我们将要发布的洗碗机类似的项目，以及蒸箱烤箱。未来的集成灶是一个大集成的产品，我们牢牢的抓住两点，第一是集成，第二是智能，这两个方向在我们亿田体现的淋漓尽致。

中华集成灶小编：国内电商行业不断发展，今年双十一亿田线上销量如何?您是怎么看集成灶走电商路的?

亿田集成灶营销副总杨光：双十一我们的销售量是两千多万，其实对于我们目前亿田全国的整个规模来讲，它占比不是太高。我相信很多做集成灶品牌的实体企业，他们的电商集成灶品类都不会太高，可能在10%左右，亿田的目前是在10%到15%之间这样一个占比。每个企业的电商都可能是未来的一个发展方向。我们很多企业通过这几年的运作发现，电商应该重视。现在很多网友、新兴人类、90后和00后，他们喜欢并习惯在线上去买东西，所以我们要去引领和迎合年轻消费者的习惯。如果还有没尝试做电商渠道的企业，我建议他们去做这个渠道。未来这个渠道，我们亿田规划，到2018年，电商渠道销售额将占到总销售额的30%左右，比我们现在的占比提升一倍，这是未来我们亿田主要发展方向之一。

中华集成灶小编：总结2016，您认为亿田整体发展情况如何?

亿田集成灶营销副总杨光：2016年也是我们第一个三年规划的收官年，2014到2016是我们的一个三年规划，从马上要结束的2016年数据来看，我们这三年(的效果)远远的超出了当时的三年规划(预期)。2017年开始，我们要启动下一个五年规划。对于我们来讲，今年最大的收获在哪里呢?就是我们探索出了一个适合亿田发展的营销之路，我们简称亿田之道。营销之路在哪里呢?第一点，就是我们通过一年我们亿田人组织的三十多场场购，深度的组合了全国的代理商、经销商以及公司和团队，使得我们的队伍得到锻炼，销量得到提升，这是我们很大的一个收获。第二点，品牌力得到了持续的上升，销售规模增长到50%以上，专卖店增加了500多家。正是因为亿田的坚守，才厚积薄发，得到这样一个结果。在即将过去的2016年，亿田从上到下，每个人都是满满的成就感和满足感。展望2017年，明年的目标是在今年的基础上再次翻番，我们也非常有信心去实现!

中华集成灶小编：亿田今年可谓又是硕果累累的一年!中华集成灶网也祝亿田的明天更加辉煌!非常感谢杨总接受我们的采访!谢谢您!