“金九银十”已经来临，作为行业的营销节点，一直是集成灶品牌抢滩市场、提升销量的大好时机。所以，也就不得不提到销售！在双节期间，家庭消费明显增加，这也是所有企业共同期待的一个“翻身仗”。对于将至的“金九银十”，作为集成灶经销商，还是“传统感恩回馈、优惠降价，幸运抽奖?你不烦消费者都烦了!今年的“金九银十”，让我们告别促销，用品质和服务赢得消费者!为了一改以往“金九银十”观念，小编带您从以下几个方面着手。

首先，建立销售数据分析系统，分析产品地位，细分市场占有率，确定目前情况下的产销盈利模式，弄清目前哪个产品及规格是畅销赚钱的，哪些产品是不适应市场发展的。计算出影响销售增减的原因，以便进行有针对性的调整。

其次，细分市场抢客户、找客户，营销部门首先落实一个“抢”字。对各地刚性市场需求进行系统的调研梳理，并挖掘出刚性需求的具体策略及操作计划，利用一切可能的渠道、资源去抢占市场份额。发展新客户要体现一个“找”字。在展示自己产品优势的同时，多了解竞争对手的渠道分布，就会找到客户喜欢的品种和规格。

第三，注重老客户的回访和维护，在讲究口碑营销的时代，要注重对老客户的维护。对老客户进行回访，寻求老客户的介绍，顺便对产品进行维护，解决客户的问题，让他们没有后顾之忧，提高老客户的满意度，在老客户中形成良好的口碑传播。

最后，提升内部营销人员的综合素质，对内部营销员进行系统的培训，在销售淡季，集成灶经销商应集中各类培训修练内功，尤其在提高服务质量、服务创新上做好充足准备，为未来市场好转打造流畅的内部运作流程。内部营销人员直接接触的就是终端客户，有消费者表示，“在选择集成灶的时候，销售人员总是说自己的产品好，但是如果消费者能够为我们进行更专业的讲解，我们会更倾向于相信产品并更认可这个品牌。”可见提升内部营销人员综合素质的重要性。

“金九银十”如约而至，“翻身仗”在此一举，集成灶企业准备好了吗?