无论是什么行业，企业的最终目的是盈利，无论是重视品牌建设，还是采取各种营销手段，最终目的都是为了让企业获得利润，而企业获利的来源只有一个，就是消费者的腰包，不言而喻，消费者对企业有多重要，同样的，消费者是集成灶企业得以存在的理由。
集成灶企业制定销售目标，任务随意分解，归根结底，是因为集成灶企业要不能够明确消费目标群体。知道到底有哪些人会使用企业的集成灶产品?明白集成灶销量从何而来，能不能支撑销量的完成，销售情况的未来发展趋势会有怎样的变化等等，都需要分析消费群体得出结论，从而确定销售目标。市场经济的大环境状况之下，做销售早已经过了“酒香不怕巷子深”的时代，面对着愈演愈烈的竞争环境和不断增长的销售压力，如果集成灶企业天天守在终端妄想着守株待兔，坐享其成，最终守来的也只有寥寥可数的消费者。因此，集成灶企业要有针对性的寻找消费目标全体，并进行品牌推广，给消费者提供方案或产品，消费者自然也就会对产品产生购买的信心。明确目标群体之后，合理化的管理好这些消费群体才是关键。集成灶企业要将消费群体进行细分，分好以后有针对性地选择适合每一类消费群体的宣传推广方式。
消费者有无决定集成灶企业是否得以存在，消费者的多少，决定集成灶企业在集成灶行业是怎样的存在，是无名小卒又或是万众敬仰。集成灶企业的成功一定脱离不了消费者的支持，因此应该明确消费群，细分目标，区别推广，消费者是集成灶企业发展的住主推力。
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