【中华集成灶网】自新型冠状病毒爆发以来,疫情肆意蔓延,确诊病例不断增加,影响范围之广,已经超过了当年的SARS。疫情的险峻,让全国陷入低迷状态,更让经济呈半瘫痪状态。为了减少聚集性疫情的发生,各大企业的复工时间一延再延,对企业产生了不小的压力。疫情势头丝毫不减,拐点到来却仍需时日,各大厨电企业又是如何应对?基于此,中华集成灶网(www.jcz001.com)特别线上专访万事兴集成灶,分享万事兴打响疫情保卫战的重要举措,与各大厨电企业共同群策群力,携手抗击疫情!
【中华集成灶网】:面对突如其来的疫情,能描述一下万事兴目前的生产经营情况吗?
【万事兴集成灶】:这次疫情确实来的比较突然,导致我们万事兴复工相较于往年,晚了两周的时间,不过也是为了抗疫嘛,也是无可厚非,目前万事兴的员工已经陆续到岗,恢复生产了,各地经销商也视当地的情况,逐步开始投入经营。
【中华集成灶网】:能简单介绍一下万事兴针对当前疫情所做的防御措施吗?
【万事兴集成灶】:我们万事兴作为劳动密集型企业,有较大风险遭遇疫情的袭击,不过我们针对疫情也做了如下的预防措施:
(1)凡是进厂人员,都对其进行测温、登记。
(2)统计本工厂内的外地人员,对他们进行特殊防控。
(3)对进入厂区的车辆进行消毒。
(4)拒绝一切非必要人员的进厂。
(5)在办公场所喷洒消毒药水。
(6)实行轮换班制度,减少公司员工在公司的时间。
(7)如非必要,可在家办公。
(8)对于在岗工作人员,分发口罩等必用品。
【中华集成灶网】:复工在即,万事兴的复工计划和外地返潮员工是如何安排的呢?
【万事兴集成灶】:目前我们万事兴已经于2月17日复工,但是对于复工人员还是有挑选的。
(1)对于本地人员及在嵊无外出的外地员,进行先期复工。
(2)对于外地员工,在返嵊后进行一段时间的隔离,如无异样再行复工。
【中华集成灶网】:针对此次疫情,万事兴对于经销商重拾信心有哪些帮扶策略呢?
【万事兴集成灶】:针对此次疫情,我们万事兴做出了在出厂价的基础上再降价10%并且连续补贴三个月的举措。
【中华集成灶网】:疫情的影响是全局性的,那么您认为疫情过后万事兴应着重加强哪方面的建设呢?
【万事兴集成灶】:本次疫情对各个企业的线下销售网络是一个沉重的打击,万事兴也没有例外,线下销售渠道受到重创,不过,同时线上渠道却是收获颇丰,在疫情过去之后,建设完整且畅通线上销售网络是非常有必要的。
【中华集成灶网】:此次疫情爆发后线上宣传推广显得尤为重要,您认为品牌线上宣传的侧重点在哪里?
【万事兴集成灶】:此次疫情爆发后,万事兴品牌的宣传更应该放在“家”之上,作为原本的宣传点之一,“家和万事兴”的概念已经深入人心,在疫情爆发后,人们更深切的认识到家的重要性和无可替代性。
【中华集成灶网】:此次疫情的影响对于万事兴在营销模式的创新和建设上有哪些启发?
【万事兴集成灶】:受到此次疫情影响,万事兴对今后的营销模式确实有了新的认识,之前的营销模式,受到人员、地域等诸多因素的限制,之后会更多的探索开发线上服务营销模式。
【中华集成灶网】:您认为疫情带来的“宅经济”对于传统企业的数字化建设有哪些变化?
【万事兴集成灶】:本次疫情,给公司的工作带来了新的发展方向,万事兴是一家发展了近20年的企业,一方面万事兴底蕴深厚,但另一方面,也体现发机构冗杂等问题。万事兴作为劳动密集型企业,在此次疫情中,受到了沉重的打击,从而加快建设无人化、数字化厂区的进度。
【中华集成灶网】:您如何看待此次疫情给万事兴带来的“危”与“机”?
【万事兴集成灶】:历来的危机都是伴随着机遇,本次疫情,让企业损失巨大,但确实也迎来了网购的再一次爆发,万事兴联合本身线下门店网络,就可以发挥出1+1>2的效果。