【中华集成灶网】近年来，集成灶行业的发展有目共睹，从2003年第一台集成灶诞生，到如今千千万万台集成灶的产销，整个行业已经跨越了十余年的发展。随着集成灶的日渐火热，行业规模不断扩大，品牌也越来越多。竞争激烈的背景下，双品牌战略成为集成灶企业发展趋势之一。

何为双品牌战略?双品牌战略是指企业在某项产品上设定一主一副两个品牌的策略。在集成灶行业，已经有不少企业开启了双品牌战略，例如浙江美大实业股份有限公司推出了“美大”和“天牛”两个品牌，“浙派集成灶”与“万事兴集成灶”属于同一生产商等。

其实，不仅仅是集成灶行业，消费者市场上双品牌战略已经屡见不鲜了。比如手机行业，小米和红米都是雷军的战略基调;在日化行业，巨头保洁公司更为代表，单单是在洗发水领域就推出了飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣4个品牌。

市场竞争激烈，不同阶层的消费者需求不同，单一的品牌形象和产品定位往往不能满足消费者需求，同时非常容易被竞争对手模仿。企业往往会创造第二品牌，这是成本最低的方法。因此，双品牌运作成为企业的最佳选择，也是未来企业扩张市场规模的趋势之一，那双品牌到底在定位上具备哪些优势呢?

1、多元化的用户定位，覆盖更多的消费群体

每个品牌都有固定的目标受众群体，而品牌的产品研发、设计、营销模式都要以目标受众群体为研究对象并为其提供服务。因此，在用户定位层面，双品牌战略肯定比单品牌的用户群体多元化，这样一来，就能帮助企业覆盖更多的消费群体。

2、差异化的价格定位，锁定广泛的市场份额

消费群体的消费能力也决定着品牌的价格定位，因此，双品牌共同运作能够在拉长企业的价格区间，从而锁定更广泛的市场份额。

3、多样化的产品定位，增强品牌矩阵和竞争力

品牌的竞争最终都会回归到产品层面，如今的消费者都是善变的，单一的产品定位很难长久的满足消费者需求，因此双品牌定位就能帮助企业打造多样化的产品定位，从而提升企业的抗风险能力和市场竞争力。