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双品牌战略下 集成灶企业的思考

2020-08-29 来源:中华集成灶网 作者/编辑:流苏伴夏 浏览次数:2515 使用手机“扫一扫”以下二维码,即可分享本文到“朋友圈”中。双品牌战略下 集成灶企业的思考

中华集成灶网】近年来,集成灶行业的发展有目共睹,从2003年第一台集成灶诞生,到如今千千万万台集成灶的产销,整个行业已经跨越了十余年的发展。随着集成灶的日渐火热,行业规模不断扩大,品牌也越来越多。竞争激烈的背景下,双品牌战略成为集成灶企业发展趋势之一。

双品牌战略下 集成灶企业的思考

何为双品牌战略?双品牌战略是指企业在某项产品上设定一主一副两个品牌的策略。在集成灶行业,已经有不少企业开启了双品牌战略,例如浙江美大实业股份有限公司推出了“美大”和“天牛”两个品牌,“浙派集成灶”与“万事兴集成灶”属于同一生产商等。

双品牌战略下 集成灶企业的思考

其实,不仅仅是集成灶行业,消费者市场上双品牌战略已经屡见不鲜了。比如手机行业,小米和红米都是雷军的战略基调;在日化行业,巨头保洁公司更为代表,单单是在洗发水领域就推出了飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣4个品牌。

双品牌战略下 集成灶企业的思考

市场竞争激烈,不同阶层的消费者需求不同,单一的品牌形象和产品定位往往不能满足消费者需求,同时非常容易被竞争对手模仿。企业往往会创造第二品牌,这是成本最低的方法。因此,双品牌运作成为企业的最佳选择,也是未来企业扩张市场规模的趋势之一,那双品牌到底在定位上具备哪些优势呢?

双品牌战略下 集成灶企业的思考

1、多元化的用户定位,覆盖更多的消费群体

每个品牌都有固定的目标受众群体,而品牌的产品研发、设计、营销模式都要以目标受众群体为研究对象并为其提供服务。因此,在用户定位层面,双品牌战略肯定比单品牌的用户群体多元化,这样一来,就能帮助企业覆盖更多的消费群体。

2、差异化的价格定位,锁定广泛的市场份额

消费群体的消费能力也决定着品牌的价格定位,因此,双品牌共同运作能够在拉长企业的价格区间,从而锁定更广泛的市场份额。

3、多样化的产品定位,增强品牌矩阵和竞争力

品牌的竞争最终都会回归到产品层面,如今的消费者都是善变的,单一的产品定位很难长久的满足消费者需求,因此双品牌定位就能帮助企业打造多样化的产品定位,从而提升企业的抗风险能力和市场竞争力。

 
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