集成环保灶行业从兴起至今已经有五个年头的时间,大大小小的厂家加起来已有上百家,全国厨卫市场年容量好几百亿,但涉入这一行业最早的厂家美大年销售量也只不过10万台左右,看这一数据说明集成环保灶行业远未成熟。由于该行业国家标志尚未出台,准入门槛没有统一,故行业各集成环保灶厂家综合实力相差很大,许多小厂家由几个人组成,专做一些低价位产品冲击集成环保灶品牌店,一定程度上阻碍了集成环保灶行业的健康发展。再者,上点规模的部分企业在操作品牌时实行拿来主义,品牌意识淡薄,很少有自己核心竞争力的产品,看着好一点的产品凭感觉就上样,导致产品无特色可言,最后也只有沦落到打价格战的境地。极少数厂家有自己的研发团队,但研发能力普遍不强。市场终端形象也只是想当然的去做,而没有统一。通过市场人员反馈的信息得知,只有极少部分的厂家从整个品牌形象的包装到产品细节的定位做得像一个品牌。大家都想做品牌,但要想做成品牌,首先要像品牌,然后经过长期的积淀,才有可能铺就品牌成功之路,
集成环保灶行业从兴起至今已经有五个年头的时间,大大小小的厂家加起来已有上百家,全国厨卫市场年容量好几百亿,但涉入这一行业最早的厂家美大年销售量也只不过10万台左右,看这一数据说明集成环保灶行业远未成熟。由于该行业国家标志尚未出台,准入门槛没有统一,故行业各集成环保灶厂家综合实力相差很大,许多小厂家由几个人组成,专做一些低价位产品冲击集成环保灶品牌店,一定程度上阻碍了集成环保灶行业的健康发展。再者,上点规模的部分企业在操作品牌时实行拿来主义,品牌意识淡薄,很少有自己核心竞争力的产品,看着好一点的产品凭感觉就上样,导致产品无特色可言,最后也只有沦落到打价格战的境地。极少数厂家有自己的研发团队,但研发能力普遍不强。市场终端形象也只是想当然的去做,而没有统一。通过市场人员反馈的信息得知,只有极少部分的厂家从整个品牌形象的包装到产品细节的定位做得像一个品牌。大家都想做品牌,但要想做成品牌,首先要像品牌,然后经过长期的积淀,才有可能铺就品牌成功之路,