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志高厨电李兴浩:打造势如破竹的常备军

2018-11-22   来源:中华集成灶网   作者/编辑:咕叽咕叽       浏览次数:825 手机浏览或分享手机扫一扫二维码浏览或分享朋友圈志高厨电李兴浩:打造势如破竹的常备军

作为各单位的经营一把手,必须深刻认识到正确进攻的特质规律,同时掌握胜利进攻的关键要领,最重要的就是坚持打造势如破竹的常备军。常备军是什么?它是组织夺取胜利的骨干力量,训练有素,装备优良,纪律严明,信仰坚定,能力突出,能攻善守,能打硬仗、大规模仗、长期仗,能担负保卫、抵抗、进攻等战略职能。

中华集成灶网】我们要推动内部各经营单位完成“从平庸到合格、从合格到优秀、从优秀到卓越”的飞越,必须自始至终注意保证做到“鲜活的战略、鲜活的目标、鲜活的体制、鲜活的文化、鲜活的组织、鲜活的人才。”从创业到今天,除了各级政府的支持、合作伙伴的协作、广大用户的信赖和各界朋友的呵护之外,最主要就是靠我们自己内生的信念及力量。正因为我们有内生的信念及力量,才迈过了一道道封锁线、突破了一个个大天险、创造了一个个新胜利。我们从来不会等到一切都准备好了再进攻,而是坚持在快速的运动中实现创造性的完善,做到了精准把握战略发展机会和实现快速扩张。

志高厨电李兴浩

作为各单位的经营一把手,必须深刻认识到正确进攻的特质规律,同时掌握胜利进攻的关键要领,最重要的就是坚持打造势如破竹的常备军。常备军是什么?它是组织夺取胜利的骨干力量,训练有素,装备优良,纪律严明,信仰坚定,能力突出,能攻善守,能打硬仗、大规模仗、长期仗,能担负保卫、抵抗、进攻等战略职能。我们做经营管理,不能只盯着某件具体的事情,不能只盯着某些局部的利益,不能只用某些熟悉的策略,更不能只用某些特定的人才,一定要增强系统打造常备军的意识,清楚“铁打的营盘,流水的兵”的深刻内涵(如果兵员始终不流动,不能做到优胜劣汰和新陈代谢的话,那么,营盘就不可能成为真正的钢铁组织),知晓架构不可战胜能力与机制的建设,任何时候都不能背离对常备军的基本判断与基本要求!

不仅业务经营单位要有打造常备军、管理常备军、增强常备军的能力,其它非业务经营单位也要按照常备军的管理要求,持续提升职能管理能力,主动地、快速地、优质地响应业务一线的炮火支援呼叫!总之,长期全神贯注打造常备军,就是我们夺取伟大胜利的基础,就是我们创造美好未来的前提!

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