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志高集成灶:晨录心语李兴浩 修正战斗路线升级战斗体制

2018-10-13   来源:中华集成灶网   作者/编辑:無名       浏览次数:825 手机浏览或分享手机扫一扫二维码浏览或分享朋友圈志高集成灶:晨录心语李兴浩 修正战斗路线升级战斗体制

我希望,各单位经营一把手要拿出魄力,先改造自己,再影响他人!若自己及团队的骨子里没有强烈的渴望和担当大任的想法,不可能屡克强敌、突破难关、勇攀巅峰!永远保持战斗状态,永远保持进攻欲望,这就是最正确的战斗路线!所有资源都集中到保证正确战斗路线的方向来,就是最好的战斗体制!成功无止境,路线体制是核心!加油!

只要经常性地投入战斗,必定都会自觉或不自觉地形成路径依赖。当然,这些路径依赖形成的原因,首先是非常熟悉,容易掌控;其次是经验积累,效果很好;再次是业绩标杆,难以超越。有些朋友可能会问,为什么要摆脱路径依赖?不摆脱路径依赖不行吗?我认为,严重的路径依赖,只会将我们带入舒适区,让我们不想研究大问题、大难关、大挑战、大机遇,不敢做大变革、大调整、大努力、大付出。事实上,古往今来任何类型的组织,如果不是始终保持旺盛的进取活力,既不能保证组织内部具有强大的凝聚力和战斗力,更不能保证组织能够应对外部各种挑战及机会。

志高集成灶:晨录心语李兴浩 修正战斗路线升级战斗体制

由此可见,作为各单位的经营一把手,我们不能总是停留在跟自己的过去比、跟自己落后的兄弟单位比、跟外部落后的同行对手比,而要敢于跟内部优秀的标杆比、跟外部优秀的同行标杆比,甚至要敢于跟非同行的最佳实践比!当然,我们也不能盲目好高骛远、好大喜功,但一定要在保持理性、立足现实、拓展无限可能的基础上志存高远!

所以,我们先要根据宏观数据、中观数据、微观数据、具体数据的规律,将符合正常推理的基本数据目标找出来!不管现实数据离推理出来的基本数据目标有多远,我们必须勇敢跨越这一步,达到合格的水平,切忌在基于历史不理想数据基础上的目标达成上沾沾自喜!无论是营销部门,还是非营销部门,我们都要在数据管理上保证严谨性、科学性,遵循数据管理的规律,尊重数据揭示出来的逻辑与结论!很多时候,我们是因为不敢主动提出更高目标、不敢公布更高挑战目标而陷入困境泥潭!能不能达成更高目标、能不能达到卓越水准,最主要的不是别人,而是我们自己!

我希望,各单位经营一把手要拿出魄力,先改造自己,再影响他人!若自己及团队的骨子里没有强烈的渴望和担当大任的想法,不可能屡克强敌、突破难关、勇攀巅峰!永远保持战斗状态,永远保持进攻欲望,这就是最正确的战斗路线!所有资源都集中到保证正确战斗路线的方向来,就是最好的战斗体制!成功无止境,路线体制是核心!加油!

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