一般情况下，成功者有路径依赖，失败者有惰性依赖。无论路径依赖或惰性依赖，都是基于过往经验及习惯而形成的固化系统认知。然而，成功者并非一直成功下去，而失败者亦非一直失败下去。究其缘由，过去的成功路径并非未来的成功基础，惰性依赖却可能被外部力量打破。
由此可见，作为企业经营管理者，既不能因为创造过成功而得意忘形，也不能因为遭遇过失败而垂头丧气。任何时候，我们都要回归到经营的本质，坚持为整个经营系统的发展和繁荣而大量创造持续增值。企业是一个经营系统，每个部门都有其战略价值及贡献。在不同的阶段，不同部门对整个经营系统的价值是不一样的!如果我们长期只依赖一个或某几个部门，不能在具体的阶段让相应的部门发挥其战略价值及贡献，那么就极有可能丧失战略机会或战略机遇期。
而且，即使是具体到每个部门，我们也不能有“一招鲜、吃遍天”的念头，必须不断做好主动的战略调整，努力寻找最有效、最高效、最能创造增值的策略，自觉坚持用“销售额最大化、经费最小化”的原则来评判经营活动成效，做到“既不盲目创新，也不固步自封”，努力追求“自由创造、自主创新、自觉经营”的新高度，从而争取立于不败之地。
特别提示：作为各单位经营一把手，只要我们永远坚持利他思维和共赢思想，就一定会有源源不断的好建议、好创意、好想法、好思路、好产品、好服务、好人才、好机制涌现出来!相反，若是无法摆脱自私自利和独享胜利的人性劣根，那么，就永远不可能大量涌现出好东西!善良的种子播种在善良的土壤里，并且用善良的方式耕耘(善种+善土+善耕)，必会结出最大的善果和善缘。信奉善念，开放自我，创新价值，成就事业!加油!
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