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志高厨电 李兴浩:高水平刷新优胜劣汰机制

2018-09-18   来源:中华集成灶网   作者/编辑:风屿       浏览次数:852 手机浏览或分享手机扫一扫二维码浏览或分享朋友圈志高厨电 李兴浩:高水平刷新优胜劣汰机制

具体到企业经营实践中,最重要的是高水平刷新优胜劣汰机制,让所有部门都联动起来,全方位导入“迭代创新”。从内部考量的角度,企业竞争能力主要指标是成本、质量、交付;从外部考量的角度,企业竞争能力主要指标是价值、口碑、便利。

“迭代创新”的概念及应用,最先出现在技术及产品领域,不少优秀企业将“迭代创新”玩到了极致的高度。对于“迭代创新”的理解,我们不应该局限于技术及产品,应该着眼于企业的整个经营管理系统。

志高厨电 李兴浩:高水平刷新优胜劣汰机制

确实,“迭代创新”的出现及运作,恰到好处地解决了企业动态竞争力构建的来源、思路及方法问题,而“迭代创新”的生命力主要体现在自强不息和持续超越。正是因为自强不息的内核和持续超越的成果,使得“迭代创新”成为当代企业经营管理者必须掌握的基本技能。我们都知道,优胜劣汰是市场永远保持生机活力的核心机制。作为市场的参与者,企业能够活下来的唯一理由,就是比别的企业做得更好更强更优更大!

具体到企业经营实践中,最重要的是高水平刷新优胜劣汰机制,让所有部门都联动起来,全方位导入“迭代创新”。从内部考量的角度,企业竞争能力主要指标是成本、质量、交付;从外部考量的角度,企业竞争能力主要指标是价值、口碑、便利。如果只考虑内部角度,不考虑外部角度,虽然自己的企业年年进步、持续改善,但别的企业每年进步更大、改善效果更明显,那么,企业就没有竞争优势,也就不可能获得好收益。

由此可见,我们经营管理企业,必须兼具内部与外部的视野,确保“人才选拔、资源配置、激励分配、组织梳理、流程优化、权限管控”等方面的实施标准与市场水准接轨!换句话说,企业设立的每个部门,都必须为整体战略目标实现做贡献,而且这个贡献必须在与别的企业对标更具独特竞争优势。

总之,高水平刷新优胜劣汰机制,就是要让每个人、每个部门都清楚企业的战略进攻方向与具体经营要求!能够打仗,渴望打仗,能持续打胜仗,就是企业组织管理、团队管理与目标管理的底线要求!战胜自我,只做强者!加油!

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