对于企业经营管理者来说，生存永远是第一位的任务，发展则属于第二位的任务。不过，平庸的经营管理者一直都在生存的赛道上挣扎前行，并没有在发展赛道上提前布局、暗渡陈仓。相反，高明的经营管理者，不仅在生存赛道上经营得风生水起，而且在发展赛道上经营得匠心独具、胸有成竹。
由此可见，我们要成为高明的经营管理者，不仅要有快速解决生存问题的能力，更要有系统解决发展问题的能力。怎样提升这两种能力呢?我认为，必须聚焦解决两个痛点，它们分别是经营平衡和经营增值。首先，为了解决“经营平衡”这个痛点，我们应该将整个产业价值链的业务数据全面、客观地呈现出来，将那些明显异常的数据、科目及管理责任人一一找出来，按照“限定时间、明确改进举措、以结果大幅提升为导向、奖惩责任到人”的管控要求，促使资源配置更加科学平衡、业务运行更加高效稳健，从而确保整个产业价值链恢复到稳健运行的状态;其次，为了解决“经营增值”这个痛点，我们一方面必须坚持打造极限的整体成本控制能力(低成本整合资源，有限资源价值利用最大化)，另一方面必须坚持增强系统价值创造能力(如卓越经营理念的落地、前瞻科技研发的突破、全面资源整合的提升、系统极简能力的增强、客户价值体验的深挖等)。
总之，企业的生存问题和发展问题，相当于一个硬币的两面，正如现在和未来就是一个整体，谁也不能任意割断。我们切不能顾此失彼或顾彼失此，必须坚持两手都要抓、两手都要硬、两手都要抓到位、两手都要抓出成效、两手都要抓出卓越结果!
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