人类对所从事领域的喜好程度及持久度，往往会决定在该领域取得成就的大小与高低。按照马斯洛的需求层次理论由低到高排序，分别为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
到了企业的团队建设与管理当中，前面第一项和第二项属于最起码的需求，第三项属于顺利融入团队、合作提升能力以及扩大人脉圈的必须需求，第四项属于希望得到上级及同事高度认可的升级需求，第五项属于自由发挥才华、自由创造价值、自由实现梦想的需求。作为各经营单位负责人，一定要认真做好五项需求的个性安排与精准管理，为团队成员做好科学建议及思想牵引。大家要记住，需求是人类欲望达成的精确目标，欲望是人类开启内藏潜力的无上钥匙。欲望越强烈，需求越明确，动力越充沛，行动越有效，结果越理想。当然，如果不能正确点燃团队成员欲望，那么，需求就会不切实际，动力就会陷入歧途，行动必走捷径，结果肯定投机。
由此可见，做好需求管理极为重要!我们只要紧紧抓住需求管理这根线，帮助团队成员提高认识、找准路径、创新方法、提升效率，就一定能由内而外地激发团队的创造事业的热情和成就事业的能力!
特别提示：不懂得需求管理，就不懂得团队建设和团队管理。需求不是洪水猛兽(不要怕团队成员有高远目标，要怕团队成员不愿意快速付诸行动)，而是一把由内而外点燃创造激情与卓越行动力的好钥匙!打开团队成员的丰富内心世界，释放团队成员创造事业的才能，开启共同迈向追求成功的阳光大道!加油!
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