每次活动对于区域无非是一场成绩测验,活动结束,成绩出来,都各有差异,努力认真的门店,不会考的太差。每次活动都让门店有这种意识,孰优孰差,看结果。形成区域内部PK机制,进而对门店施压,优胜劣汰!
活动需要总结,针对结束的活动,让门店详细的梳理,以纸质形式进行存档重视,活动才能更快进步成功!
通过联盟砍价活动,一次次的上台很能得到锻炼成长,逼着自己顶着压力做一些事情,让自己要喜欢上砍价的舞台,砍价师会后的总结小会,潮邦得到很好的肯定。
像门店第一次做这样的联盟,不要预想结果如何,每个环节务必让其严格认真对待,才能有所学习,才能有更好的结果。也让门店从第一次到多次,慢慢的成熟独立,提高门店自主运营能力。
联盟砍价会,内购会,家博会等等,成功的关键在于活动执行力,前期邀约。当然现在的活动形式,必须不断升级创新才能有更好的结果,就像现在砍价会的逐渐疲软,套路需不断升级,才能更好的赢得市场。
门店施压,即使产生短期矛盾,逼着做大动作!逐渐改变整体管理思路,要么让其活起来,要么优化经销商,择大商!
新商是区域增量很重要的发力点,目前点比较多,尽可能避免出现抱怨,引导新店更好的运作。并引导片区经销商的日常沟通,和互相学习帮助。形成良好区域氛围。
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