随着集成灶行业的蓬勃发展，越来越多的企业纷纷投入到这个行业的大军中，包括刚刚加入不久的美的和海尔，自然是看出了集成灶行业的经济利益和未来市场。这款新生代的厨电产品给整个厨电行业注入了一股新鲜血液，同时也给传统的油烟三件套市场带来了巨大的冲击，市场格局被重新洗牌的同时，很多人开始把目光投向传统油烟机品牌公司，想看看面对这样的市场变革，它们打算怎么应对，但是让大家失望之余又疑惑不解的是，老牌的一线厨电品牌如方太、老板等却巍然不动，至今都没有明显的动作插手集成灶市场，那么究竟是什么原因致使它们没有投身集成灶队伍中呢?

从技术层面上来说的话，传统厨电巨头转投集成灶制造并不会遇上太难以克服的门槛，然而这些传统厨电大品牌依旧没有积极开拓集成灶的市场，就显然有其他的理由，总的来说的话，就是能力问题并不是一个企业转型的最大问题，这种由传统厨电转为集成灶产业的转型模式，存在着更为困难的产品替代原因。

一、颠覆性转型，壮士断腕的决心

传统厨电转型集成灶，是企业主营业务的变更。不同于娃哈哈这样的从纯净水到早餐饮品再到果汁饮料这种最简单的从主营业务向关联行业的扩张，方太和老板所面临的是替换和颠覆原有产品的转型，对于一个企业来说，这种替换产品的转型在某种程度上来说就是对自己的否定，迈出这一步是需要具备壮士断腕的决心的，因为一旦转型失败，也就意味新的市场一败涂地，以前的市场也荡然无存，这种抛弃自己已经占有了80%的绝对话语权的领域而去探索一个未来尚不确定的新生市场，就是一场赌博，而且是这种传统老牌企业绝对不敢轻易尝试的赌博。方太和老板作为传统厨电的领军品牌，一旦他们转投集成灶市场，便会引起从消费者到企业员工到整个行业等一系列的连锁反应，消费者会对传统三件套产生怀疑，企业员工会考虑自身价值，整个老牌行业都会乱成一锅粥。

二、转型有难度，全方位变革风险大

这种强替代性的产业转型，在转型过程中所造成的内耗损失、市场要素、生产要素和技术优势等众多损失问题，都是他们必须要认真考虑的。更麻烦的是转型期的渠道收缩，竞争对手乘机扩张，对于一个大公司来说，风险和收益完全不成正比，且成功率太低，方太、老板的核心技术是传统三件套领域，在这里他们就是行业权威，几十年的品牌积淀在那里摆着，基本没有企业可以撼动，但是一旦转型到集成灶行业，相较于一百多项专利的美大以及众多的集成灶大品牌，在这方面的竞争力就显得有些力不从心，毕竟品牌是一个方面，消费者最认可的最终还是产品本身。或许如传闻所说，老板曾创立新品牌对集成灶市场进行试探，但是最终却无功而返，这种重新成立业务和项目的方法只能说是最保守的一种方案，在对现有业务保持最低影响的程度下，成功了固然好，失败了也不至于伤筋动骨，但是这样的投入局限性自然也是很明显的。

三、市场尚在手，转型时机未到

刚刚也说了，目前传统三件套占据了整个厨电市场近九成的市场，已经有一套成熟的规模和体制，在社会上的影响力也是深远坚实的，反观集成灶行业短短十几年的发展，相比之下还处于一个发展初期阶段，各方面的制度还不是非常的成熟，各品牌产品良莠不齐，如此环境之下并不能真正对传统三件套的地位造成影响，传统三件套远远没有被逼到走投无路的境地，换句话说就是集成灶目前的发展态势还在传统三件套的接受范围之内，很多企业都在静静观望。而且，对于多功能合一的集成灶，传统的厨电利润方面或许更大，价格上也更能满足消费者的消费能力，选择性也更强，毕竟更多的时候，价格等于市场份额，而企业走向更多的是向市场看齐。或许，集成灶行业再发展几年，市场的导向性变得更明显的时候，传统厨电行业的转型期也会到来，可能方太、老板等品牌已经有了完整的集成灶产品和技术，只是没有公开迈出这一步，在得到明确的力量反转信号的时候，相信才会掀起真正的行业变革之风。小企业对大企业的颠覆，不是没有可能，反而是一瞬间的事情，到那个时刻来临之时，才是集成灶的真正时代，强如方太、老板等企业，也会毫不犹豫跻身行业大军，分一杯羹。