金九银十，十月正是橱柜衣柜行业各大品牌领兵出征的大好时节，面对有限的资源只有最优秀的团队才能取得丰盛的战果，很多橱柜衣柜品牌都会这样的现象，一个优秀经销商的战果抵得上好几个甚至十几个经销商的战果总和，因此对于橱柜衣柜品牌而言，橱柜衣柜加盟商贵精不贵多。

但是，随着橱柜衣柜市场的不断发展壮大，橱柜衣柜加盟商也不断增多，很多橱柜衣柜品牌急于开疆扩土，面对天上砸下来的馅饼，不管本身有没有能力吃下这块馅饼，都抱着先吃了再说的态度，这钟对品牌本身和经销商的不负责态度，最终导致品牌和经销商双双盈亏。申斯达橱柜衣柜创业初期也吃过这种亏，经过17年的沉淀发酵，不断吸取教训，现如今在橱柜衣柜招商加盟过程中，始终坚持培育好每一位加盟商，扶持好每一个加盟店的原则，做一个有责任的橱柜衣柜品牌!

下面我们来看看申斯达橱柜衣柜是如何对加盟商尽责的吧!

第一步：协助店面选址和细化考核。橱柜店面位置和面积是靠商铺发展的加盟商的核心硬件，招商人员必须严谨考核，没有店面的可以协助寻找，有了店面的也要细化考核，必须要达到上等或中上等，否则宁可推迟后续动作。

第二步：加强店面人员团队的培训。人才始终是加盟商的核心竞争力之一，一个强大的团队可以助力经销商高速发展。对于有经验和有能力的加盟商，可以放手让其操作，对于缺乏或没有经验的加盟商，申斯达就协助招聘，严格把关。人员招聘上来只是半成品，我们通过总部培训、区域培训、店面培训等多种模式对导购、设计师、安装师傅、业务员、店长进行培训，坚持宽进严出，能够培训完毕后直接上岗。

第三步：人员到位的同时，一套有效的店面管理制度流程需随时出炉。申斯达橱柜衣柜有一套模板供加盟商参考，在区域经理的协助下调整为新店的制度，并在执行过程中适当调整。

第四步：在开业前，首先结合自己的橱柜品牌、产品，和加盟商的关系、能力与实力，作深入沟通，找到一条适合加盟商发展的盈利模式，不仅做到自己心中有数，也要让加盟商做到心中有数，这样会使大部分工作变得一帆风顺，激情高涨。