集成灶行业在国内发展十多年，如今伴随市场环境的改变，集成灶企业的竞争局面也与以往有所不同。对于企业而言，当下市场竞争的残酷性正在不断蚕食着越来越多的企业，在这种情况下，如若不加强内部调整，就很难适应时下的竞争局面。因此，集成灶企业还需加强对于市场形势的解析能力，以及时做出调整。

行业有竞争，就有洗牌，洗牌代表一个行业资源和客户的再次分配，在这个过程中，洗牌者具有天然的优势，不但实现较低成本洗牌别人，还可以在洗牌后形成一定的市场优势。随着品牌和终端经营成本的日趋提高，小规模的、纯依靠产品价格优势的集成灶企业，势必最先尝到市场的痛苦，客户稀少，租金上升，有的品牌大多数门店销售额连租金和运营费用都不够，更不要说持续发展。

对于一个行业来说，把这些企业洗掉，是一个行业健康发展的基础，只有当行业里面形成正确的竞争观念，注重产品质量，通过营销模式的差异，而不是价格的巨大差异来实现竞争，这个行业相对就是健康的。整合在今年的集成灶行业里面成为一个比较流行的名词，既有企业之间的整合，又有上下游的整合，还有客户资源的整合。在集成灶行业整合的大趋势条件下，作为实体的集成灶企业、代理商都有必要进行充分整合，把各自的资源进行集合，是有机会实现1+1大于2的目标。

集成灶行业的困境不可怕，可怕的是掌舵者有困境思维，任何行业都有一个从产能不足到产能过剩、再到血拼的状况。家电行业经过血拼，没有规模的企业自然被淘汰的，留下来都是千亿和百亿级的企业。而集成灶行业，品牌众多，参差不齐，在这种情况下，就是做得好的集成灶企业也会被拖累。不是说中国集成灶企业做不出来，而是大多数小企业靠价格赢得市场，不惜牺牲品质，最终拖累了整个行业的健康发展。

这种情况下，不如以普遍的高品质赢得了中国消费者的心。只有良好品质和品牌能力的企业，才有机会去整合其他有潜力但不一定优质的企业。因此，在市场竞争环境较为复杂的集成灶市场上，企业唯有在产品质量以及资源整合能力上提升自己的实力，企业才能在未来白热化的市场竞争中获得自己的一席之地。