创新是企业发展的强大引擎，品质就是一个企业一个品牌一个产品的灵魂。早在2015年，浙江潮邦厨具电器有限公司就已经提出把品质提升行动规划上升到2016年的战略高度，作为今后3-5年统领潮邦整个制造团队产品发展规划的行动纲领。

品质提升战略规划的核心内容是“结合过去，重塑未来”打造全新的潮邦产品形象，围绕“扁平一体化”的设计理念，向“精细化，智能化，人性化”的厨房电器产品发展方向扎实推进，成为集成厨电产品行业发展的引领者，潮邦向此目标不断拓进。

如果说机械开关控制加手工制作的集成灶为第一代产品的话，那么单片机控制加模具化生产的集成灶为第二代产品，而现在正在向智能化操作互联网运用加自动化生产迈进的第三代产品发展。代表第三代产品的全智能集成灶潮邦公司已经进入实质性研发阶段，目前正在操作系统的开发和调试当中。潮邦集成灶是行业内首家真正实现智能控制和系统管理的集成灶，潮邦作为集成厨电产品行业的一份子，乐于积极参与推动行业快速向前发展，并率先提出品质提升战略的宏大构想，且付诸实施。

品质提升战略目标将通过以下几个方面加以实现：

1、借助高校及科研机构建立技术联盟模式

浙江潮邦厨具电器有限公司与浙江大学已经达成校企合作协议成立了浙江大学技术转移中心潮邦工作站，浙大将不定期和潮邦公司进行全方位的沟通交流与指导，特别是涉及到基础材料的检测分析与运用。潮邦与专业的软件设计公司工业设计公司也有广泛的交流合作，目前第三代全智能灶的核心操作系统就有专门的软件设计公司正在跟进当中。

2、更新和提升实验中心的检测能力及范围

实验室是为制造产品提供技术支持的基础保障，技术数据中心。从设计到成品下线的整个制造流程中起着非常重要的作用。实验室的检测能力和规模也是反映一个公司整体技术水准。今后几年潮邦将在软硬件上加大投入，增强检测的能力和范围，特别是对原材料，核心部件的检测分析能力。并通过学习或聘请专业的检测人员，使之成为国内集成厨电行业一流的检测实验室。

3、人才提升

今后几年将通过内部机制和外部智力等多种形式培养或聘请一大批技术类管理类人才，增强和充实中坚力量，并激励全体员工的业务能力及品质意识;

4、更新和引进高端制造装备

工欲善其事必先利其器，制造装备在生产流程中起着至关重要的作用，在世界工业发展的大背景下，智能化数字化自动化生产已经是趋势所在。在现有的基础上潮邦今后将继续加大高精尖装备的投入来完善装备体系，为提升品质，提增效率提供支撑。

5、重构供应商体系，把潮邦品质提升战略向供应商网络延伸

供应商是公司重要的外部资源，公司与供应商关系的紧密程度和供应商的综合实力，品质意识，在很大程度上决定了公司产品的最终结果。所以在今后几年潮邦要重新梳理和整合供应商网络体系，把潮邦公司的核心价值观、品牌价值观、和品质提升战略落实到每一个供应商支点。辅助供应商完善质量管理体系，必要时对供应商质量保证能力进行现场验证和实地考察，最终达到外协产品与公司的品质要求相切合，谋求共同发展。

6、加强制造体系的内部管理

通过对员工的质量意识，质检人员的技能，品质制度的完善执行，产品设计的改良创新，品质记录资料的收集整理，车间现场和生产过程的质量控制六个方面加以全面提高。

2016年，潮邦入选CCTV—发现之旅《品质》栏目，这对潮邦来说是一份荣耀和机会，同时更是一种激励和鞭策。在未来，潮邦将继续坚持品质为先，持续创新的产品理念，为中国厨电产品的发展贡献一份微力!

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