当前，集成灶行业的竞争激烈程度已经进入白热化，而灶具行业中的企业为了为了融得更多的市场资金以及占领更多的市场空间，也轮番上演了跨界行业的大戏。但相比于跨界，在行业内部进行市场细分，挖掘新的利润空间，对于集成灶企业而言更有可实践性。
市场可进一步细分
随着竞争对手的增加和市场空间的饱和，集成灶企业在塑造品牌、渠道开拓及维护等方面投入的成本也节节攀升，加上原材料及用工成本水涨船高，商家的利润越来越薄。为了生存，企业必须开辟新的细分市场。个性化定制这一细分市场无疑是企业突破旧市场困局的希望所在。
市场细分是指采用一定标准在整体市场中识别不同需求的消费者，并予以分类，组成若干个分市场的活动。市场细分是选择目标市场的基础，为了保证市场细分的效果，需要明确市场细分的标准。所谓市场细分的标准就是指根据何种因素来细分市场，应该说，凡是能影响消费者需求差异的因素都能成为集成灶市场细分的标准。
提高自身综合实力
机会只留给有准备的人，这是商业竞争中不变法则。对定制化细分市场的争夺，不会像集成灶行业发展初期般来得“温和”。经过多年发展，集成灶企业的数量成倍增长，集成灶市场空间变得越来越狭窄，市场需求渐趋饱和。为了加快发展，各企业不可避免地要寻找新的市场，当然不会错过定制化细分市场“淘金”的机遇，竞争的激烈程度可想而知。
集成灶企业想要在行业中脱颖而出，成为佼佼者，不仅必须提高综合实力，同时还要有过人的智慧，面对行业发展随时做好准备。要想分到细分市场的“蛋糕”，集成灶企业必须增强品牌意识，加大品牌建设的投入，提升品牌拉伸力。此外，别无捷径。
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