企业创立名牌和实施名牌战略，应制定若干个战略方案，然后从自己的实际情况出发进行决策。即看哪一个名牌战略方案符合企业实际，能达到企业确定的目标，有具备实施条件，就选择哪一个名牌战略方案。如何创立名牌，特别是创出一批具有国际竞争力的名牌，制定和实施正确的名牌战略，是我们企业面临的一个重大决策课题。当前我国国内市场的竞争出现了一些新的特点和趋势，就我国的市场态势来说，已由供不应求向供求平衡或供过于求转变，生产经营者之间的竞争将激烈起来。
据有关部门对消费类产品的调查分析指出，大部分商品已供过于求，部分商品供求平衡，只有少部分商品仍供不应求，卖方市场已向买方市场转变。由于消费者的需求已逐步由低层次需求向中高层次需求转变，单一化需求向多样化需求转变，雷同化需求向个性化需求转变。消费者在市场中已逐步处于主动地位，要货比多家，择优选购等等。生产经营厂家要能争取更多的顾客选购，必须开发和生产适销对路的先产品，并形成对竞争对手的优势，才能在竞争中取胜。其次，市场竞争的重点正由价格竞争逐步转向非价格竞争，形成品牌之间的竞争。谁家开发和生产的产品品种新颖，质量可靠，服务优等，即谁家品牌具有竞争优势，那家就在竞争中处于主动地位。因此，谋求品牌优势即名牌优势，已是我国企业的当务之急。
再者，我国国内市场已趋国际化，随着我国改革开放力度加大，一方面是我国企业纷纷走向国际市场，参与国际竞争;另一方面各国企业，尤其是那些实力雄厚的发达国家的跨国公司，也大举进入我国。我们的绝大部分企业尚未走出国境，已在国内市场上同国外对手“交火”，国内市场竞争更加激烈起来。我国某些行业的市场大部分被外商占领。为什么一些产品本来在国内市场占据优势，而现在丧失了优势地位，重大原因之一，就是我国企业缺乏国际级和世界级的名牌。跨国公司凭借拥有世界名牌的优势，逐步夺取我们国内市场。严峻的竞争形势，使我们的企业家猛醒。提高我国产品的竞争能力，争创名牌，尤其是创出中国的世界名牌，已是摆在我们企业面前的不可回避的重大战略决策。
将产品销往国外，把竞争市场扩大。这是公司逐步将产品推向国外市场又一战略。近年来，公司在国外市场同外商及国际采购供应渠道保持良好地发展关系。使产品在进出口方面有着先决条件和出口平台，为了催化企业在国外市场的渗透性发展，公司将逐步与外商的合作意向有针对选择性的加大交流和协商，加强企业国际市场竞争力，力促东康电器向国际化方向迈进。
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